简而言之: IT是任何成功的M的基础&如果在计划期间参与事务，并在事务后集成期间确定优先级，则事务和可以成为成功的重要驱动因素.
并购(M&A，最终协议已经执行. 现在? 病人护理协调, 文化定位, 以及与金融相关的共享bet8娱乐, 工资, 以及后台功能(e.g.(市场营销和法律)通常在交易结束后立即处理. 与此同时，IT往往被抛在后面，留待以后处理. 这是一个问题, 因为医疗保健IT具有深远的组织影响, 而次优系统会降低交易中所寻求的许多效率.
为什么IT对M至关重要&一个成功的
IT提供了降低成本的机会，并通过推动标准化和提供对组织性能的可见性来实现交易后目标. 组织在M&在交易后集成期间对其进行规划和优先排序可以实现以下几个关键好处:
降低成本
消除重复的应用程序, 由于规模经济，谈判更优惠的价格, 重组团队以提高运营效率可以转化为交易后的节省. 减低资讯科技成本的主要范畴包括:
- 应用程序组合合理化.
- 员工合并或重组.
- 重新谈判购买bet8娱乐协议, 特别是对于网络安全和网络架构等高技能领域.
- 过渡到共享技术基础设施.
工作流程标准化
通过技术驱动的工作流程实现临床和操作流程的标准化，使组织能够更有效地运作. 精心设计和实现的技术支持采用领先的实践工作流, 推动改善病人护理. 除了, 标准化流程可以更容易地在不同地点共享工作人员和临床bet8网站备用, 允许组织灵活地满足需求的变化或解决瓶颈.
报告的一致性
及时的报告标准化允许涉众了解新合并组织的成本和性能，而无需协调多组报告, 通常是一个繁琐且耗时的过程. 一致和准确地报告系统级数据的能力也支持M的其他共同目标&一个活动, 例如，协商改进的管理式医疗合同或使用企业转诊模式为容量规划提供信息, 招聘的重点, 以及其他战略举措.
成功的六大要素
考虑事务的组织应该包含这些成功因素，以确保主动的IT集成计划, 加快效益实现, 并在新合并的组织中建立组织信心.
1. 尽早参与IT.
IT经常被带入后m时代&交易完成后的整合讨论, 迫使IT团队从一个被动的位置进行计划，而不是一个具有战略和前瞻性的位置. 在尽职调查期间涉及IT可以帮助他们识别和量化潜在的交易收益, 提出可能影响事务资源分配或时间安排的考虑事项, 并向领导层汇报其他需要IT支持的最高组织优先事项的影响, 或者可能需要调整以适应, post-deal集成
2. 立即开始IT集成.
在交易结束前有强大的计划支持, IT集成应立即开始，以便提前沟通对员工和供应商的影响, 迅速实现利益, 组织可以过渡到标准化, 尽快实现增值流程.
3. 降低安全风险.
在当今涉及医疗保健组织的引人注目的安全漏洞环境中, 整合资源以有效监控和减轻潜在威胁, 支持基础设施, 培训员工如何将安全风险降至最低，对于保护患者信息和保持业务连续性至关重要.
4. 管理变更.
用变更管理计划来补充技术集成工作，该计划清楚地向用户传达他们将经历哪些变更以及何时进行变更, 他们会受到怎样的影响, 以及他们可以获得哪些培训和支持资源. 通过多种渠道更新利益相关者(例如.g., 市政厅, 网站更新, 电子邮件)，并清楚地定义谁负责开发和执行每个变更管理计划.
5. 自动化手工流程以减轻员工的压力.
除了降低成本和标准化的努力, 优先考虑自动化手动流程，以减轻员工的压力. 这些举措通过为用户提供切实的利益和支持采用源于合并或收购的许多其他变化来建立善意.
6.简化系统以确保积极的提供者和患者体验.
为提供者和患者提供无缝体验，以最大限度地减少干扰并提高满意度. 而长期集成可能涉及主要IT系统(如ehr或患者门户)的整合，并且需要时间来实现, 部署单点登录和标准化帮助台支持流程等增量步骤可以帮助用户在过渡期间轻松地导航多个系统.
失败的IT集成的高成本
未能充分整合IT人员, 流程, 技术给维持交易前绩效和实现合并后组织的优势带来了风险. 集成不良的IT系统可能导致bet8娱乐延迟, 增加效率低下, 减少bet8网站备用和病人的经验, 并削弱组织对领导层有效驾驭转型能力的信心.
IT可以实现M&一个交易目标是通过直接降低成本, 工作流程标准化, 以及提供组织成本和绩效可见性的一致报告. 在尽职调查期间参与IT以帮助量化收益并启动整合后计划，将允许组织加速收益实现，同时确保积极的耐心, 提供者, 员工经历.
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